Descubra finalmente, de manera clara y sencilla, los FUNDAMENTOS de ESTRATEGIA que te guiarán a PENSAR ESTRATÉGICAMENTE y obtén las HERRAMIENTAS más prestigiosas de HARVARD y WHARTON para diseñar estrategias a largo plazo, aumentar tu rentabilidad y hacerte ÚNICO a los ojos de tus clientes.

El Secreto de la Estrategia
Estrategia de Empresas para Emprendedores

En más de 7 horas, divididos en 27 videos, el curso digital “Estrategia de Empresas para Emprendedores” de SIWA te dará acceso a conocimiento de clase mundial.

Obtendrás las herramientas de Estrategia de Empresas enseñadas en las escuelas de negocios de Harvard y Wharton.

Además, para que tú mismo puedas pensar, concebir e implementar una estrategia para tu empresa, comprenderás los Principios Estratégicos que guiaban a los genios estrategas de la historia (i.g. Alejandro Magno, Aníbal, Julio César), conocerás aquello que Napoleón llamaba el “Secreto de la Estrategia“ y los fundamentos que hacen al Pensamiento Estratégico.

Con este curso sabrás “qué hacer y cómo hacer” para aumentar la rentabilidad de tu empresa.

Fundamental y Atemporal

El más fundamental e importante curso de estrategia para empresas que encontrarás, pues además de herramientas específicas para la elaboración, complementación e implementación de una estrategia para tu emprendimiento, obtendrás la comprensión de “cómo pensar estratégicamente”.

Recibirás el conocimiento atemporal de fundamentos, conceptos y herramientas de Estrategia siguiendo la metodología de storytelling y casos. Video a video, de manera clara y sin excesivo uso de tecnicismos, este curso cambiará tu manera de pensar y sabrás “qué hacer y cómo hacer” para llevar tu empresa a posicionarse estratégicamente en tu mercado.

Beneficios para toda la vida

En la Primera Parte del curso (+ de 1 hora) descubrirás aquello que Napoleón Bonaparte llamaba “el secreto de la Estrategia”. Así, desde el inicio, conocerás la base del antiguo y esotérico conocimiento griego llamado Stratēgia (στρατηγία).

Obtendrás el Principio Estratégico, aquel que rige a todas las estrategias y recibirás los principales axiomas estratégicos que deben guiar el pensamiento y acciones de un estratega. Conocerás el concepto de Gran Estrategia y descubrirás cómo este se aplica a tu emprendimiento.

En la Segunda Parte del curso (+ de 6 horas) obtendrás las herramientas y conceptos de estrategia para empresas. Hablaremos de Ventajas Competitivas, Creación y Apropiación de Valor, Posicionamiento Estratégico, Estrategia de Diferenciación, Estrategia de Costo Bajo, Mapas de Actividades Interconectadas, Cadena de Valor, Estrategia Interna, Estrategia Externa, Estrategia Emergente, Innovación, Creatividad, Escenarios y más. Estas herramientas te servirán para saber cómo diferenciarte, posicionar tu empresa y aumentar rentabilidad.

Testimonios

Temario

Video 1 – Introducción – Entrada a la Casa de Logística e inicio del curso de Estrategia para Emprendedores.

Video 2 – Estructura del Curso – Estrategia Interna, Externa y Emergente – Inicio del viaje de storytelling.

Video 3 – Fundamentos de Estrategia – Estrategia, una palabra griega – Napoleón y el “Secreto de la Estrategia” – Basil Liddell Hart – El Principio Estratégico.

Video 4 – Axiomas Estratégicos – Las 5 Sabidurías Estratégicas.

Video 5 – Tácticas, Estrategia y Gran Estrategia.

Video 6 – Introducción a Estrategia para Empresas.

Video 7 – Definición Estrategia de Empresas.

Video 8 – Ventajas Competitivas y la Hiper-competitividad – Compitiendo para “ser el mejor” vs. compitiendo “siendo único” – Ejemplo Dupont – Siemens – IBM – Apple.

Video 9 – Posicionamiento Estratégico vs. Eficiencia y Eficacia Operativa.

Video 10 – Repaso Las 5 Sabidurías Estratégicas y el Principio Estratégico – Observación Estratégica y el caso de Honda.

Video 11 – La herramienta Cadena de Valor.

Video 12 – Mapa de Actividades Estratégicas (o Interconectadas) – el caso Southwest Airlines.

Video 13 – La necesidad de elegir en Estrategia (Trade-offs) – Posicionamiento Estratégico – Trampa del Crecimiento – Ejemplo Neutrogena – Ejemplo Ikea.

Video 14 – Estrategia y Largo Plazo – La importancia de Liderazgo en la ejecución de Estrategia – Ejemplo General Motors y Toyota.

Video 15 – Complementariedad de las Actividades Estratégicas y Sinergias.

Video 16 – Estrategia Externa – La búsqueda de la “Dispersión” en Estrategia Externa – el ejemplo de Steve Jobs, Apple y Microsoft.

Video 17 – Concepto de Valor – Creación y Apropiación de Valor.

Video 18 – Análisis de la Industria – Herramienta Las 5 Fuerzas.

Video 19 – Rivalidad entre competidores – Decisiones Estratégicas.

Video 20 – Estrategia Externa – Futuro & Incertidumbres – Herramienta Escenarios – Ejemplo el Futuro de la Biotecnología – Resiliencia – Invictus.

Video 21 – Observación Estratégica – Cómo competir con los grandes siendo pequeño – Caso – herramientas PEST y FODA.

Video 22 – Propuesta de Valor – Deseo de Pagar – Medición de Ventaja Competitiva – Cuadro de Posicionamiento.

Video 23 – Estrategia Emergente – Adaptabilidad y Resiliencia – Caso Soichiro H. – Pirámide de Estrategia Emergente.

Video 24 – Cambio, Creatividad e Innovación.

Video 25 – Conclusión y Síntesis.

Video 26 – Examen Final.

Video 27 – Ejercicios de Implementación Práctica final.

Para conocer las "Cinco Esferas de Diferenciación" de Manuel Bogado te invitamos a descargar el brochure en PDF.

Manuel Bogado

Instructor

Experto en Estrategia & Liderazgo, fundador de SIWA – Strategy Oracle.

Tu instructor será uno de los ejecutivos latinoamericanos con mayor exposición a multiplicidad de industrias, geografías y culturas corporativas. Manuel Bogado tiene más de 20 años de experiencia y ha tenido responsabilidad directa sobre estrategias a nivel local, regional y global para algunas de las mayores corporaciones mundiales (i.e. Naciones Unidas, Johnson & Johnson, PGA Américas, ABN AMRO, HSBC), Manuel ha ganado reconocimientos internacionales, incluyendo “mejor campaña del año” y “mejor creatividad del año” a nivel mundial para HSBC; además de múltiples testimonios de resultados en diversas organizaciones a lo largo de años.

Antes de fundar SIWA ha liderado equipos multiculturales y multi-lingüísticos en una gama única de experiencias y escenarios.

Sus experiencias en primera mano incluyen fusiones y adquisiciones globales, compra y venta de operaciones, procesos de centralización y de descentralización, estrategias de productos y de masterbrands, crisis mundiales, crisis políticas, e incluso la invaluable experiencia de experimentar desde adentro uno de los mayores escándalos corporativos del siglo ( HSBC/Panama Papers), siendo testigo del impacto en la estrategia y en el liderazgo.

Esta experiencia práctica en estrategia a nivel corporativo se suma a un respaldo académico de clase mundial. Manuel cursó Pensamiento Estratégico y Liderazgo en Harvard y Wharton, estudiando con el Prof. John Kotter. Obtuvo post-grados en Japón y en Israel recibiendo becas académicas de JICA y del Moshav. Es Economista recibido en Brasil (Mackenzie) y posee una Maestria en Diplomacia y Relaciones Internacionales (Lancaster, UK) con especialización en Política del Medio Oriente.

Para más información descarga el archivo PDF y visita el perfil de Manuel Bogado en LinkedIn.

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