Estrategia para Emprendedores

Si en este momento de cambios, retracción e incertidumbres necesitas saber “por dónde” continuar tu camino, este es un curso absolutamente fundamental.

En más de 7 horas, divididos en +25 videos, “Estrategia para Emprendedores” de SIWA te dará acceso a conocimiento de clase mundial. Comprenderás cómo pensaban los grandes estrategas de la historia (i.g. Alejandro, Anibal, Napoleón), cuál es el secreto de la Estrategia y los fundamentos que hacen al pensamiento estratégico. Esto te ayudará a ordenar tu pensamiento y a enfocarte.

Además, para que tu mismo puedas pensar, concebir e implementar una estrategia para tu emprendimiento, obtendrás las herramientas de Estrategia de Empresas enseñadas en las escuelas de negocios de Harvard y Wharton.

Un curso fundamental para emprendedores, empresarios y equipos gerenciales que tienen influencia sobre el destino de la empresa.

El curso

Estrategia para Emprendedores de SIWA es probablemente uno de los más fundamentales cursos de estrategia para empresas, pues además de herramientas específicas para la elaboración, complementación e implementación de una estrategia para tu emprendimiento, te dará la comprensión de “cómo pensar el arte de la Estrategia”.

Con esta base fundamental podrás absorber de manera más eficaz y profunda las más reputadas herramientas de estrategia para empresas. 

Recibirás fundamentos, conceptos y herramientas siguiendo un storytelling contínuo, video a video, de manera clara y sin excesivo uso de tecnicismos. Estrategia para Emprendedores de SIWA podrá cambiar tu manera de pensar y verás “por donde” iniciar o continuar tu camino.

Beneficios

En la Primera Parte del curso descubrirás aquello que Napoleón Bonaparte llamaba “el secreto de la Estrategia”. Conocerás la base del antiguo y esotérico conocimiento griego llamado Stratēgia (στρατηγία) identificado, miles de años después, por el reputado estratega militar Basil Liddell Hart.

Obtendrás el Principio Estratégico que rige a todas las estrategias y los principales axiomas estratégicos que deben guiar tu pensamiento y acciones. Conocerás el concepto de Gran Estrategia y cómo este se aplica a tu emprendimiento.

En la Segunda Parte del curso obtendrás herramientas y conceptos de estrategia para empresas como Ventajas Competitivas, Creación y Apropiación de Valor, Posicionamiento Estratégico, Estrategia de Diferenciación, Estrategia de Costo Bajo, Mapas de Actividades Interconectadas, Cadena de Valor, Estrategia Interna, Estrategia Externa y Estrategia Emergente, Innovación y Creatividad, Escenarios, etc

"Conocimiento Atemporal"

Estrategia es un conocimiento atemporal y obteniendo el acceso a este curso estarás invirtiendo en un conocimiento para toda la vida. Podrás cambiar la manera en que manejas tu empresa, trabajas e inviertes tu tiempo.

Saber “por dónde”

Estrategia para Emprendedores de SIWA te ayudará a enfocarte y a saber “por dónde” iniciar o continuar tu emprendimiento y a cómo obtener mayor rentabilidad via diferenciación.

"Nuevos caminos"

Este curso tiene el potencial para despertar en ti nuevos caminos y para guiarte hacia la meta de dirigir una empresa más enfocada y más rentable.

Si deseas conocer "las 5 Esferas de Diferenciación" de SIWA  que pueden  ayudar a desarrollar tu pensamiento estratégico te invitamos a descargar el brochure en PDF. 

Manuel Bogado

Instructor

Experto en Estrategia y Liderazgo, fundador de SIWA – Strategy Oracle.

Manuel ha sido uno de los ejecutivos latinoamericanos con mayor exposición a multiplicidad de industrias, geografías y culturas corporativas.  Más de 20 años de experiencia y con responsabilidad directa sobre estrategias a nivel local, regional y global para algunas de las mayores corporaciones mundiales  (i.e. Naciones Unidas, Johnson & Johnson, PGA Américas, ABN AMRO, HSBC), Manuel ha ganado reconocimientos internacionales, incluyendo “mejor campaña del año” y “mejor creatividad del año” a nivel mundial; además de múltiples testimonios de resultados en diversas organizaciones a lo largo de años. 

Antes de fundar SIWA ha liderado equipos multiculturales y multi-lingüísticos en una gama única de experiencias y escenarios.

Sus experiencias en primera mano incluyen fusiones y adquisiciones globales, compra y venta de operaciones, procesos de centralización y de descentralización, estrategias de productos y de masterbrands, crisis mundiales, crisis políticas, e incluso la invaluable experiencia de experimentar desde adentro uno de los mayores escándalos corporativos del siglo ( HSBC/Panama Papers), siendo testigo del impacto en la estrategia y en el liderazgo.

Esta experiencia práctica en estrategia a nivel corporativo se suma a un respaldo académico de clase mundial.  Manuel cursó Pensamiento Estratégico y Liderazgo en Harvard y Wharton, estudiando con el Prof. John Kotter. Obtuvo post-grados en Japón y en Israel recibiendo becas académicas de JICA y del Moshav. Es Economista recibido en Brasil (Mackenzie) y posee una Maestria en Diplomacia y Relaciones Internacionales (Lancaster, UK) con especialización en Política del Medio Oriente.

Testimonios

Temario

Video 1 – Introducción – Entrada a la Casa de Logística e inicio del curso de Estrategia para Emprendedores.

Video 2 – Estructura del Curso – Estrategia Interna, Externa y Emergente – Inicio de la historia de Abdullah y el Dervish.

Video 3 – Fundamentos de Estrategia – Estrategia, una palabra griega – Napoleón y el “Secreto de la Estrategia” – Basil Liddell Hart – El Principio Estratégico.

Video 4 –  Axiomas Estratégicos – Las 5 Sabidurías Estratégicas.

Video 5 – Tácticas – Estrategia y Gran Estrategia.

Video 6 – Introducción a Estrategia para Empresas.

Video 7 – Definición Estrategia de Empresas.

Video 8 –  Ventajas Competitivas y la Hiper-competitividad – Compitiendo para “ser el mejor” vs. compitiendo “siendo único” – Ejemplo Dupont – Siemens – IBM – Apple.

Video 9 – Posicionamiento Estratégico vs. Eficiencia y Eficacia Operativa.

Video 10 – Repaso Las 5 Sabidurías Estratégicas y el Principio Estratégico – Observación Estratégica y el caso de Honda.

Video 11 – La herramienta Cadena de Valor.

Video 12Mapa de Actividades Estratégicas (o Interconectadas) – el caso Southwest Airlines.

Video 13La necesidad de elegir en Estrategia (Trade-offs) – Posicionamiento Estratégico – Trampa del Crecimiento – Ejemplo Neutrogena – Ejemplo Ikea.

Video 14Estrategia y Largo Plazo – La importancia de Liderazgo en la ejecución de Estrategia – Ejemplo General Motors y Toyota.

Video 15Complementariedad de las Actividades Estratégicas y Sinergias.

Video 16Estrategia Externa –  La búsqueda de la “Dispersión” en Estrategia Externa – el ejemplo de Steve Jobs, Apple y Microsoft.

Video 17Concepto de Valor – Creación y Apropiación de Valor.

Video 18 Análisis de la Industria – Herramienta Las 5 Fuerzas.

Video 19Rivalidad entre competidores – Decisiones Estratégicas.

Video 20 – Estrategia Externa – Futuro & Incertidumbres – Herramienta Escenarios – Ejemplo el Futuro de la Biotecnología – Resiliencia – Invictus.

Video 21 – Observación Estratégica    Cómo competir con los grandes siendo pequeño – Caso – herramientas PEST y FODA.

Video 22Propuesta de Valor – Deseo de Pagar – Medición de Ventaja Competitiva – – Cuadro de Posicionamiento.

Video 23Estrategia Emergente – Adaptabilidad y Resiliencia – Caso Soichiro H. – Pirámide de Estrategia Emergente.

Video 24Cambio, Creatividad e Innovación.

Video 25 Conclusión y Síntesis.

Video 26Examen Final.

Video 27 – Ejercicios de Implementación Práctica final.

¡7 horas efectivas de conocimiento!

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